扎实开展“三对标一提升”专项活动 高质高效履行技术支撑和服务保障职能

      按照厅“三对标一提升”专项活动安排部署，结合中心工作实际，我们进一步细化了“三对标一提升”专项活动，明确了具体工作安排，以“强基础 改作风 提能力”为抓手，认真推进抓好落实。

      一、坚持“四个一”制度，持续提高政治站位

      坚持“第一议题”制度，把学习习近平总书记重要讲话和重要指示作为重要政治任务。充分利用“四个一”（每周学习1小时，每月组织1次党委理论学习中心组学习，每季度聘请专家开展1天业务培训，每半年组织1次学习成果交流汇报）学习制度、“三会一课”制度，召开党委理论学习中心组学习12次，先后聘请8名行业专家，围绕如何做好陕西水利"十五五"规划编制、水利工程建设用地政策、行政事业单位内部控制及风险管理等进行授课，认真学习习近平生态文明思想、治水重要论述和习近平谈治国理政（第五卷）等内容，开展研讨交流，做到常学常新、深学细悟，引导全体党员干部自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开专题推进会4次，同步开展2期读书班，党委书记以“学习贯彻中央八项规定精神 以良好作风提高政治能力”为题给全体人员讲党课，领导班子成员围绕学习教育专题研讨，部分干部进行半年学习成果交流汇报，推动中央八项规定精神入脑入心。认真策划开展形式多样的主题党日活动，创新活动载体，设立“党员先锋岗”14个并开展亮身份活动，组织党员干部赴国家版本馆西安分馆、金盆水库及引汉济渭水情教育基地参观学习，观看国家安全教育片等主题党日活动，坚定党员干部文化自信与国家安全观念。

      二、强化“三个基础”，扎实推动各项工作提质增效

      一是强思想基础。认真学习贯彻党的二十届四中全会精神、“十五五”规划建议、国家“十五五”水安全保障规划体系、全省经济社会发展“十五五”规划纲要思路等内容，反复学、持续学、深入学，通过配发书籍、交流研讨、领导干部宣讲等形式深刻领会党的二十届四中全会核心要义、精神实质和实践要求，准确把握“十五五”时期我国经济社会发展的总体思路、战略任务、重大举措等，提升党员干部理论水平。将中省最新精神和战略部署贯彻落实在明年的工作谋划上，做到对全省水利现状心中有数，对水利未来规划了然于胸，对项目安排次序合理有序，科学、有序谋划各项工作。

      二是强工作基础。按照厅党组“五化”建设要求，我们修订工作制度和议事规则，健全内控制度，推动单位建设规范化。认真落实《陕西省水利厅专家库管理办法》《陕西省水利厅水利基本项目技术评审管理办法》《陕西省水利工程前期工作成果质量评价管理办法》《陕西省水利工程质量监督工作标准化手册（试行）》《陕西省水利工程施工安全监督工作标准化手册（试行）》，不断提高技术评审及发现问题能力，出版发行2024年修正版水利《编规》《系列定额》，组织全省水利行业200余人宣贯培训，建成党员活动中心及职工书屋，夯实中心工作基础。

       三是强队伍基础。结合个人日常表现常态化开展干部轮岗，促进干部资源合理流动、科学配置，充分激发干部队伍活力。积极选派优秀干部参加各类业务培训，及时掌握最新政策、行业形势、发展趋势。紧盯中心发展需要，有计划地在重要工作、重要岗位中锤炼年轻干部，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实，逐渐成长为能够独当一面的专业人才。推荐年轻干部开展交流学习，开阔眼界、提升能力。优化年轻干部招录招聘、选拔任用，新发展党员3名，按期转正预备党员1名，切实支撑中心高质量发展。

      三、改进工作作风，为水利高质量做好技术支撑

       一是党建业务深度融合。坚持党建引领业务工作开展，结合中心实际，研究制定《陕西省水利建设工程中心“强基础、改作风、提能力”实施方案》，提出12项重点任务，明确具体目标和责任分工，与“三对标一提升”专项活动统筹推进、抓好落实。中心前期处党支部、计划处党支部与古贤陕西公司、省水电设计院在古贤项目工地开展以“凝聚初心促发展 共谋古贤陕西供水前期工作新篇章”为主题的党日活动，以高质量党建促进中心业务高质量发展。

      二是任务承接高效有序。7月份以来，厅党组先后以会议、文件、领导批示等方式转交22项工作任务，中心及时调整各处职能，积极主动对接厅设处室，特别是面对项目验收、多个系统平台日常管理等新任务，边学边干，保证工作衔接有序、高效开展。同时，结合建设监督、督导帮扶、阶段验收等日常工作，贯穿全年开展专题调研，在梳理汇总近两年水利工程建设监督检查易发频发问题、与市县水利部门和项目建设单位开展座谈的基础上，梳理形成工程质量安全生产、基层水利工程建设管理2项调研报告，为更好保障工程安全、资金安全、生产安全、干部安全提供参考。

      三是两争一创圆满完成。统筹安排监督检查，紧盯节假日和重要时段，开展中央生态环保督察交办问题整改、安全生产帮扶指导、幸福河湖项目等24批次督查检查，印发建设项目指导帮扶工作手册，严格落实“查、认、改、罚”闭环管理机制，在建重点水利工程未发生一般等级以上安全生产责任事故。组织开展2025年幸福河湖建设项目实施方案竞选、初审、复审等工作。完成修订并正式出版陕西水利《编规》和《系列定额》，组织宣贯培训200余人，深入陕西水务发展集团、王瑶水库扩容工程项目法人就使用情况跟踪调研评估。完成王瑶水库扩容、龙王河水库等工程造价复核。

      四是履职能力显著提升。落实中心“四个一”学习制度，干部专业素养和综合本领持续增强，对新增加工作的应对能力有效提升、质效明显提高。年内多次调整领导干部，干部队伍结构更加优化、梯次更加合理，工作活力进一步彰显。

      当前，我们正在按照“三对标一提升”专项活动要求，对把准政治方向、开阔视野格局、创新工作方法、夯实工作举措进行检视校正，开展学习研讨，结合年度工作考核，各处室逐项对照，主动认领，深入讨论，自下而上找出短板和弱项，制定工作措施，形成对标清单，认真抓好落实。

      下一步，我们将按照厅党组部署和全省水利工作会议要求，以“强基础 改作风 提能力”为抓手，着力在“精细化”上下功夫，巩固深化“三对标一提升”专项活动成果，为全省水利高质量发展贡献力量。