省水务集团召开2022年上半年经营运行分析及半年工作会
7月29日，省水务集团召开2022年上半年经营运行分析及半年工作会，总结上半年工作，安排部署下半年工作。
会议强调，要紧紧围绕集团战略和重点工作，突出稳增长、降成本、协同干三个重点，细化工作措施。一是在经营效益上抓紧抓实。做到抓指标盯进度，密切跟踪检查，倒排时序工期。二是在企业改革上抓紧抓实。决战决胜国企改革三年行动，持续巩固改革成果，加快推进集中监管企业移交工作。三是在科技创新上抓紧抓实。在开放创新、合作创新、协同创新上下功夫，在优化科技创新的体制机制上下功夫，在推进信息化、数字化、智慧化建设上下功夫。四是在项目建设上抓紧抓实。新建项目加强论证，在建项目加快推进，优质项目加快储备。五是在企业党的建设上抓紧抓实。坚定不移讲政治，深化党的创新理论武装，加强党的基层组织建设，强化干部和人才队伍建设，推进全面从严治党向纵深发展。六是在安全稳定上抓紧抓实。重点抓好安全生产、信访维稳、舆情处置和保障供应。
会议号召，集团上下要紧紧围绕稳中求进总基调、转型升级总目标、60条措施总抓手、改革创新原动力、争先进位指挥棒，只争朝夕、乘势而上、再接再厉、勇毅前行，全面完成今年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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